Powszechnie postrzega się szefa jako kogoś, kto zatrudnia pracownika, patrząc na jego kwalifikacje i wiedzę, a potem wychodzi z siebie, aby utrudnić mu odnoszenie sukcesów. A czy nie jest tak, że sukcesy pracownika, przekładają się na więcej osiągnięć i sukcesów dla szefa? Odpowiedź, brzmi tak, ale niepewny szef nie widzi tego w ten sposób. Oto pięć sposobów, które ułatwią twojemu zespołowi, pomaganie Tobie:
-
Zatrudniaj pracowników mądrzejszych od siebie.
Zatrudnianie osób, które są mądrzejsze od ciebie w niektórych obszarach, nie sprawia, że wyglądasz głupio. Wręcz przeciwnie, sprawia że wyglądasz na mądrego. Silny i pewny siebie szef, zna swoje słabości i dla równowagi zatrudnia innych, którzy są w tych dziedzinach mocni. Bystrzy pracownicy mogą podsuwać tobie dobre pomysły do rozwijania biznesu.
-
Bądź dostępny dla swoich pracowników.
Pracownicy mogą mieć do ciebie pytania, więc musisz być dla nich dostępny i otwarty. Jeśli nie będą w stanie z tobą porozmawiać, albo nie będziesz chciał im pomóc, to zostaną sami z przerastającymi ich zadaniami. Jeśli będziesz miał szczęscie, poradzą sobie. A pewnie szybko nauczą się, że następnym razem, też będą zdani na siebie. Pomyśl, ile twojego czasu mogą zmarnować, jeśli wykonają jakiś zły telefon. Rozwiązaniem może być organizacja biura w stylu open-space, gdzie wszyscy siedzą razem i nikt nie ma swojego gabinetu.
-
Chwal swoich pracowników.
Jeśli chcesz, aby twoi pracownicy szybko się z tobą nie rozstali, to chwal ich kiedy na to zasłużą. Najlepiej publicznie, wtedy taka pochwała ma największą moc. Możesz też poklepać kogoś po ramieniu, doceniając tym samym jego pracę, a prawdopodobnie zacznie pracować ciężej.
-
Informuj swoich pracowników.
Informuj swoich pracowników, o wszystkim co się dzieje w twojej firmie i zabiegaj o ich opinię. Pracownicy, którzy będą mieć lepsze rozeznanie o tym co się dzieje w firmie, będą bardziej czuć się jej częścią. Kiedy ludzie czują się częścią przesiębiorstwa, często też ciężej pracują.
-
Deleguj zadania, przekazuj nowe kompetencje i dawaj większą swobodę działania.
Oddawanie pracownikom zarządzania projektem jest nie tylko budujące, powoduje też u pracownika poczucie większej odpowiedzialności. Nie ukrywaj też przed klientami, że dany pracownik, jest za coś odpowiedzialny. Powierzając kompentencje potwierdzisz, że to ty jesteś szefem, dając jednocześnie pracownikom większą satysfakcję, poczucie spełnienia i ogólną motywację do pracy.
Zobacz również:
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz